In Italia solo il 30% delle aziende familiari supera con successo il primo passaggio generazionale, il dato si abbassa ulteriormente, al 15%, se si considera anche la terza generazione. Le statistiche, presenti in un rapporto di Confindustria del 2023, sono in linea con quelle europee: anche nel resto del continente sono solo un terzo le aziende che sopravvivono al primo cambio al timone.
Sei un imprenditore che ha creato e fatto crescere la sua azienda e ora inizi a porti il problema dell’eredità imprenditoriale?
Se ti stai iniziando a porre il problema significa che sei arrivato a un punto cruciale nel tuo percorso imprenditoriale: pianificare la successione nel tuo business e lasciare un’eredità imprenditoriale duratura. Questa fase è essenziale per assicurare la continuità del tuo lavoro e preservare il valore dell’azienda che hai costruito con tanto impegno nel corso degli anni. In questa guida, ti forniremo consigli pratici e soluzioni collaudate per affrontare questa sfida con successo.
L’importanza della successione nel business
La successione nel business è un argomento spesso trascurato dagli imprenditori. Ma è fondamentale considerare il futuro del business al di là del tuo coinvolgimento diretto. Un piano di successione ben pianificato garantisce la continuità operativa, preserva il valore aziendale e offre stabilità ai dipendenti, ai clienti e ai partner commerciali. Nell’iniziare il percorso che porterà a un passaggio di consegne è fondamentale, come per tutti gli altri ambiti che riguardano il fare impresa, avere le idee chiare e obiettivi precisi.
Comprendere le sfide che ti si prospettano
Dopo aver individuato l’obiettivo e prima di affrontare il processo di successione, è importante considerare le sfide che potrebbero emergere lungo questo percorso che può essere tortuoso. Alcuni esempi?
- Imparare a delegare. Quante volte ti è capitato di pensare: “Se non ci sono io non funziona niente?”. É normale che, dopo aver creato un’azienda e accentrato su di sé molte attività, sia complesso pensare di poterle affidare ad altri. Iniziare ad automatizzare i processi con procedure chiare è una delle sfide che hai davanti per far sì che la tua azienda continui il suo percorso senza un contraccolpo forte al momento del tuo passo indietro.
- Il gap generazionale spesso può rappresentare un problema. Due generazioni a confronto difficilmente parlano la stessa lingua e se a questa difficoltà si aggiunge anche la complessità della relazione parentale si possono creare situazioni conflittuali facilmente evitabili. Come? Ancora una volta automatizzando i processi e definendo con chiarezza i ruoli, così che ci possa essere innovazione senza perdere competitività e storicità.
- Affidare l’azienda a un esterno può essere una delle strade da percorrere per far sì che possa resistere al passaggio generazionale. In questo caso, introdurre una figura esterna all’interno di quello che spesso è un microcosmo con le sue dinamiche può rappresentare una sfida complessa. Definire in modo chiaro obiettivi e un iter chiaro di accesso ai processi aziendali di questa figura può rappresentare la scelta vincente.
In questo, Smart Business Lab può essere il partner ideale per affiancarti e affrontare insieme queste sfide, facendo un percorso che mantenga al centro innanzitutto la vita dell’impresa che hai creato.
Strategie per una successione di successo
Per garantire una successione di successo ti consigliamo di adottare strategie collaudate. Uno dei passi fondamentali è decentralizzare il potere decisionale e la gestione dell’azienda. Questo consentirà ai potenziali successori di acquisire esperienza e fiducia. Inoltre, considera l’importanza di una comunicazione chiara e aperta con i membri della famiglia coinvolta nell’azienda, in modo da prevenire potenziali conflitti futuri.
Non trascurate l’importanza di trovare successori adatti, scegliendo fra:
- membri della famiglia;
- dipendenti di fiducia;
- partner commerciali competenti.
Investi tempo ed energia nella formazione e nello sviluppo di queste persone, affinché siano pronte a prendere le redini dell’azienda, e analizza i pro e i contro di ogni possibile soluzione in modo analitico, basandoti il più possibile su dati oggettivi.
Aspetti legali e finanziari nell’eredità del business
L’eredità del tuo business non riguarda solo la gestione operativa, ma anche aspetti legali e finanziari. Consulta un avvocato specializzato in diritto commerciale per garantire che tutti i documenti legali e le autorizzazioni siano in ordine. Inoltre, è fondamentale pianificare la gestione del patrimonio aziendale in modo adeguato, tenendo in considerazione le implicazioni fiscali e finanziarie. É fondamentale non tralasciare questi aspetti e delegarli a consulenti riconosciuti e competenti di cui hai stima professionale.
L’importanza del legame con il territorio
Uno degli elementi chiave per garantire la possibilità di una buona successione di un’azienda è il legame solido e stabile con la comunità in cui l’azienda opera. Essere un membro attivo e partecipe della comunità non solo porta benefici all’azienda stessa, ma crea anche un ambiente favorevole per il passaggio di consegne. Quando un’azienda ha un forte rapporto con la comunità, ciò significa che è riconosciuta per il suo contributo e il suo valore. Questo, a sua volta, può attrarre potenziali successori che desiderano continuare la missione dell’azienda e mantenere vivo il suo impatto positivo nella comunità.
Conclusioni: lasciare un’eredità imprenditoriale duratura
Come imprenditore ambizioso hai il potere di lasciare un’eredità imprenditoriale duratura. Con una pianificazione accurata, una gestione adeguata delle sfide e l’adozione di strategie collaudate, puoi garantire una transizione armoniosa e di successo per il tuo business e i tuoi dipendenti.
Ricorda, il tuo business può sopravvivere e prosperare anche dopo il tuo coinvolgimento diretto. Concentrati sulla costruzione di una solida base che permetta all’azienda di crescere e svilupparsi sotto la guida di successori competenti e appassionati. Per lasciare un’eredità imprenditoriale duratura è fondamentale iniziare ad automatizzare i processi e condividere un metodo fra generazioni.
Il team di Smart Business Lab è qui per offrirti supporto e consulenza personalizzata. Affidatevi ai nostri strumenti, risorse e mentori esperti per guidarvi nel vostro percorso di successione e lasciare un’eredità imprenditoriale duratura.
Insieme, creeremo un’attività autosufficiente e una vita imprenditoriale che amerete.
